そんな馬鹿な

最近、テープを文章化するための費用は、とても安くなりました。

プロのワーピストに依頼すると、60分テープ1本、1万円台程度で済みます。

自分の知的生産物を収納する場所を確保し、それぞれを用途にあわせてきちんと類別して収納するのは、もちろん、死蔵するためではありません。

繰り返し再利用するためであり、以前の自分の見解を参照、あるいは、反省して、さらに発展させるためなのです。

自分の知的生産物を、特殊に過大評価する必要はありません。

しかし、この情報化社会のなかで、ごく普通に生きてゆくためにさえ、書くことが不可欠になりつつあるのです。

書いたものは、自分の分身です。

その分身に責任をもち、その分身を慈しみ、時には、激しい目で自己検証し、常に分身を進化させてゆくことは、当然の責務なのです。

自分の仕事場の、いちばん手近なところに、常に自分の知的生産物を収納しておきたいですね。

サマンサ・マシス

GMのトップマネジメントには、別の深刻な事態が起ころうとしていました。

それはスローンの引退、デュポン家の撤退といった権力の空白期間に乗じて、野心的なカーティス社長が、定年制のない会長職に滑りこむ危険が迫っていたからです。

カーティスは1955年に売り上げでも空前の記録、利益でも10億ドル(投資利益率23%)という業績を誇る実力者です。

しかもウィルソン前社長から譲られた、筆頭執行幹部(CEO)という最高の権力を掌握していました。

もともとカーティスはミッド・ウェスト出身の自動車屋で、「エンジン・チャーリー」といわれた前社長チャールズ・ウィルソンの右腕でした。

彼は創業者のデュラントと同じワンマン・タイプで、合理主義者のスローンとはウマが合わなかったばかりでなく、ニューヨークの財務マンとは反りが合わなかったのです。