そんな馬鹿な

役員にも、職員一般にもますます国際感覚が要求されてきます。

このため、役・職員の国際人への育成がもっと促進されてよいように思われます。

また、新しい国際化に関連して、今後は製品輸入がさらにますます進むことは明らかでしょう。

生協にとっても、このことは今後とも重要になるはずです。

この場合、生協にとっては価格上の配慮だけではまったく不十分です。

安全性や健康性といった品質の配慮がことに重要となります。

生協においても、新しい国際化に対応した対外組織化が必要となるでしょう。

あるいは、海外でもだんだんそうなるでしょう。

そうなってくると、日本の企業一般についていえるのと同じことが、生協についてもいえることになりはしないでしょうか。

ある加工部門溺は場所を海外に移したり、海外の生協に委ねたりして、その製品を輸入します。

ものによっては、生産・加工を委託します。

こちらで造って海外の生協に出すものも出てくるでしょう。

そういう一種の生協間の国際分業というものも、これから真剣に考えられてよいのではないでしょうか。

さらに、世界における日本の地位の変化とも関係してくるのですが、日本の生協のもつ位置が高まり、それとともに責任も大きくなってきています。

そのため、海外の、とくに途上国の生産活動を助成する仕事が多くなるでしょう。

事業のノウハウを教える、あるいは海外の生協マンの教育を受けもつ等々、今日すでに一部はやっていることでもありますが、そうしたことへの要求は今後格段に高まっていくでしょう。

日本の地位の向上に加え、大きくなればなるほど、それだけ責任も大きくなるはずです。

・・・ともあれ、新しい国際化に対応して、こういう面からもさまざまな事業が重要になってくると思われます。

このような状況の下にさまざまの事業を展開していくなかで、一部は既述のところにもすでに含まれていますが、さらに別種のいくつかの事業展開が、決定的に重要になってきます。

広義の情報関係の事業です。

それに関係のあるのが教育や研究にかかわる事業です。

こういう事業が今後ますます重要になってきます。

・・・いえ、今後というよりも、もともと生協においては、教育の促進は基本の行動原則の一つでした。

あのロッチデール原則でも、初めからそれがうたわれていました。

灘神戸生協でも設立の当初から、そしてみんなが腹をすかせていたあの敗戦直後でも、教育・文化活動が続けられてきた、と聞きます。

これは当然のことです。

なぜなら、生協はたんなる台所の合理化に終わるものではないからです。