そんな馬鹿な

総量としてこれから伸びるのは、やはりモノよりもサービスへの要求です。

生協の新しい展開においても、このサービス需要の伸長への対応がますます重要になるでしょう。

この場合、要求されてくるこのサービスには、二つのものを分けることができます。

個人向けのサービスと、不特定多数の人々への社会的サービスです。

・・・これをボランティアとしてどのように組織化していくかも、のニーズが高まっているから、というだけではない念に直結する事業でもあるのではないでしょうか。

生協にとって、これから新しく展開されるべきものとしてきわめて重要であると思います。

神戸生協の「新5力年計画」でも、これらのことがうたわれています。

個人サービスとしては、人々の趣味、教養、学習といった人々の要求に応えていくことです。

あるいは人々の健康の要求といったものに適切なサービスを提供します。

テニスコートとかスイミング・クラブ、ハリとかアンマとかです。

・・・これらは、文化教室や各種のアスレティック施設で現にやっていることですが、これからは、こういうものも生協の重要な仕事となっていくでしょう。

社会的サービス、ことに地域向けのサービスというのは、生協がこれからとくに力を入れてしかるべき領域になるものと思われます。

例えば、すでにやっている青少年の錬成、地域のいろんなスポーツの助成、あるいは高齢者の介護といったものは、これからどんどん重要になります。

それらは、人格協同体たる生協の基本の理ともあれ、こういう地域サービスのような仕事も重要な課題です。

基本計画に、とくにサービスに関連して新事業を開発する計画があげられています。

「消費構造の変化やライフスタイルの変化に適応するために……サービス事業分野を発掘し……」とあるのは、こういうことをいっているのであると思います。

社会的サービスにかんしては、基本計画の②③④というところで非常に強調されています。

例えば、スポーツおよび青少年活動を活発にしていく計画だとか、福祉活動を活発にしていく計画です。

後者には老人ケアもいろいろ入っています。

それから文化・福祉への対応を強化するということも力説されています。