そんな馬鹿な

会長の後任にはドナルドソン・ブラウン直系の財務マン、フレデリック・G・ドナーが就任し、問題のCEOの地位は彼に与えられることになりました。

このときからGMの会長には財務マンが就任し、これにCEOの資格が与えられるという不文律ができました。

それ以後、ドナーからリチャード・C・ガーステンバーグ、トマス・A・マーフィー、そして現在のロジャー・B・スミスまで、財務マン支配が続きます。

唯一の例外は、ドナーのあとのジェームズ・M・ローチですが、彼の場合も熟達の財務マンが副会長として補佐しています。

このことにより、GMでは財務マンの支配が確立されたことはいうまでもないが、そのなかでも、会長を9年続け、引退後も7年間取締役会に居残ったドナーの権力は絶大なものがあったようです。

その半面ではオートマンの勢力は抑えられ、彼らに与えられた社長の地位も、あくまで現業部門の統括者という職能にとどまったのです。

そのためか、その後社長となったジョン・F・ゴードンやエドワード・N・コールなどは、イエス・マンの典型でした。

ここで触れておかねばならないのは、GMの底流にあって、絶えず見えつ隠れつした内部抗争の歴史です。

この対立は1920年代はじめのGMの経営危機に、デュポン社から財務のエキスパート、ドナルドソン・ブラウンが派遣されて、会社再建の仕事のためにやってきたときにはじまります。

・・・それはいわば、外来者に対する地元の、東部(デュポン家)に対する中西部の、本社に対する現場の、ニューヨークの財務マンに対するテトロイトのオートマンの、それぞれ結びつきつつ繰り返されていた対立でした。

このような状況で、スローンが最も気がかりなことはーおそらく財務マン・グループからの突き上げもあったと思われるがー何とかしてカーティスの野心を防ぎ止めねばならないことでした。

そこで緊急に、GMの取締役会のなかに特別委員会がつくられました。

議長にはスローンが座り、委員のなかには大株主を代表して、ウォルター・S・カーペンター(デュポン会長)も加わっています。

こうしたクーデターにも近い非常措置により、会長にも65歳という定年制の枠がはめられ、財務マンの、すでに当時70歳を越えるアルバート・ブラッドレー会長の退任が定まると同時に、カーティスの会長への横すべりの野望は封じられたのです。

GMのトップマネジメントには、別の深刻な事態が起ころうとしていました。

それはスローンの引退、デュポン家の撤退といった権力の空白期間に乗じて、野心的なカーティス社長が、定年制のない会長職に滑りこむ危険が迫っていたからです。

カーティスは1955年に売り上げでも空前の記録、利益でも10億ドル(投資利益率23%)という業績を誇る実力者です。

しかもウィルソン前社長から譲られた、筆頭執行幹部(CEO)という最高の権力を掌握していました。

もともとカーティスはミッド・ウェスト出身の自動車屋で、「エンジン・チャーリー」といわれた前社長チャールズ・ウィルソンの右腕でした。

彼は創業者のデュラントと同じワンマン・タイプで、合理主義者のスローンとはウマが合わなかったばかりでなく、ニューヨークの財務マンとは反りが合わなかったのです。

スローンはGMの取締役の一員として、また権威のある財務委員会や賞与給与委員会のメンバーとして、時に本社に出向くことはあっても、それ以外はニューヨーク5番街のマンションで静かな余生を送ることとなりました。

しかし、その彼にも、どうしても自分の手で解決しておかねばならないことがありました。

その時期が来たのは、当時のハーロウ・H・カーティス社長がやがて定年の65歳を迎えようとしていた1957年のことでした。

50年代後半は戦後ブームが終わって、アメリカばかりでなく、GMにとってもいろいろな意味で危機であり、転換期でもありました。

まず外部環境としては、戦後はじめての急激な景気後退で自動車業界も大打撃を受け、これまでの単純な拡大一方の戦略は転換を迫られました。

他方、内部的にみても、業績の悪化は別として、深刻な事態が起こりつつありました。

経営の表面には出なかったが、株式の23%を握り、同社の財務委員会を牛耳っていたデュポン家が、1955年以来反トラスト当局からにらまれて、追放の憂き目にさらされようとしていたのです。

(事実1959年にはGM株全部を手放し、経営を離れました)。

ノミやダニを予防するにはまず、室内外ともに犬の生活の場を清潔にすること。

カーペットや畳、ハウスのなかはこまめに掃除機をかけ、犬用フトンなどは定期的に洗濯日干しします。

幼虫は、ハウスダスト(動物のフケ)を食べて成長します。

ノミの産卵や幼虫が発育するための室温は18～27度、湿度70%以上といわれていますから、1年中ノミに狙われていることになります。

ノミは成虫が長さ約0・5ミリ、白い卵を一生涯で数100個も産み、卵は2～12日でかえり、幼虫になります。

ノミ1匹いればすぐに数100匹ということ・・・。

殺虫剤でやっつけても抵抗力を増すというのも特徴です。

一方、ダニは吸皿するだけでなく、ピロブラズマというマラリアのような病気もうつすので、よく注意してください。

手当てノミ・ダニ退治といったら、ノミ取り粉にノミ取り首輪、ノミ取りシャンプーが"三種の神器"。

・・・しかし、これらの殺虫剤を使い過ぎれば、健康に不安を抱くことにもなりかねません。

無駄吠え防止グッズなどを置いているショップへ行き、相談してみましょう。

インターネットＦＡＸなどのインターネット利用者はプロバイダーに接続料と、そこまでの電話料を負担するだけで世界じゅうどこへでも飛んでいけます。

・・・つまり、どことでも国際通信料金の負担なしで電話がかけられることになります。

どれくらいの人がインターネット電話を利用しているのか資料はありませんが・・・

専用線の中をどんなデータが流れているか調べる術もないことから、禁止している意味もなくなってきたわけです。

公専公が解禁されると、インターネット電話だけでなく、さまざまな新サービスが可能になります。

多国籍企業は世界に張り巡らせた専用線を使って、各地の支店のみならず、取引先企業や顧客と音声、データ、画像のやりとりができるようになります。

自動車メーカーは各地のディーラーに新車情報を送り、各地から顧客情報を集めて、新車開発に生かすことも迅速にできるようになります。

ディーラーとテレビ会議を開くこともできます。

通信回線の使い方が自由になり、予想もできない利用の仕方が出てくるでしょう。

・・・NTTはこうした場面で、ビジネスチャンスをつかもうとしているのです。

『シツクス・センス』は驚愕のオチが作品の余韻と混ざり合い、ビックリしながら感動もできるのが本作の憎いところで、監督のM・ナイト・シャマランは以後、この路線を突っ走ってゆくことになります。

70年生まれ、ミスター・ビーンに激似のインド系アメリカ人。

十歳になる前からホームビデオで自作自演の映画を作り始め、映画学校在学中には自らが主演した映画を製作。

本家アカデミー賞にも複数部門ノミネートされた本作でブレイクしてからは、プロデュース・監督・脚本の三役をこなし、カメオ出演というには目立ちすぎる役で自作に登場することも忘れない。

話は変わりますが、最近は最近はビデオカメラ レンタルにはまっています。

今はどんなものでもレンタルできる時代になりましたね。

専用線は定額で、ただでさえ割安料金ですから、お客をたくさん集めれば集めるほど儲けが大きくなります。

NTTがすぐにこうした方法で音声の国際通信に進出するかどうかは、また別の問題はありますが・・・

海外の通信事業者がこの方法で日本に入ってくれば、割安国際通信が可能になります。

KDDなど既存の国際キャリアーが最も恐れているのは、こういう形の新たな競争です。

国際通信料金は今後、さらに下げ足を早める方向に向かうことは間違いありません。

日米間をつなぐインターネット回線も専用線を利用しています。

一般の加入者がインターネットで米国のホームページを見る時、プロバイダーまでは公衆網でつなぎ、その後やはり専用線に乗り入れています。

・・・これも公専公的利用です。

この公専公はいままで禁止されていなかったのです。

音声による通信を流していない、という理由です。

つまり、他人の音声による通信を媒介しないのなら、専用線を公衆網につないでもよかったのです。

しかし、インターネットでも音声を伝送する技術が開発され、多くの人が利用する時代がきました。

今ではインターネットＦＡＸも開発され、多くの人に利用されていますね。

まず、職員の教育、あるいは職員の学習です。

職員は一人一人がそれぞれ生協活動を担っている一員ですから、絶えず学習をやっていかなければなりません。

それに、絶えず変わっている時代ですから、これでもう卒業ということはありません。

文字通り生涯、学習を続けていかなければなりません。

しかし、これは職員だけのことではありません。

生協の基盤になるのはやはり組合員です。

生協活動を推進していくうえにおいても、組合員の教育・学習が根幹になるはずです。

他方、「豊かな社会」化や自由時間の増大、あるいは人々の長寿化に伴う生活二ーズの変化のなかで、人々の学習への要求もますます高まってきています。

そうした動きに対応していくうえでも、教育・学習の関連事業はこれからますます重要になります。

3また、生協は生活の安定・向上を目ざす生活運動であるとともに、人格的な協同体を広げていこうとする一つの社会運動です。

いずれの面でも、それが運動である限り、不断の教育と学習が必要です。

そしてこの場合、ただ組合員だけではなく、組合員を通してその地域に向けても教育・学習活動は考えられてしかるべきでしょう。

さらに、新しい国際化に対応しようとすればするほど、教育・学習活動に配慮が加えられねばなりません。

最近手相にはまっています＾＾

ちょっとだけ、手相の歴史にも触れてみました。

西洋の手相術は、紀元前3000年頃、インダス文明の地で創始されたといいます。

これがメソポタミアを通ってエジプトに伝えられました。

『旧約聖書』にも、「箴言」の「右の手には長寿を、左の手には富と名誉を持っている」や、「ヨブ記」の「(神は)人の手の業をすべて封じ込め、すべての人間に御業を認めさせる」のように、手相に関した記述がみられます。

とくに「ヨブ記」の記述は手相学の根拠としてしばしば引用されています。

古代ギリシアではアナクサゴラスが手相術を講義したといい、アリストテレスも『動物誌に手相に関する記述を残しています。

そして、普通の占いの電話占いならココがオススメです＾＾